天发娱乐网站置业集团 2017 年高管(扩大)务虚会 ----方向 未来


? 2017 年 9 月 8 日下午 15:00 集团各中心、各项目公司、集团各部门负责人以上人员在集团办公区 21 层第一会议室召开 2017 年中高管扩大 务虚会---方向 未来,徐俊男董事长、周忠秀书记、白冰常务副总裁参 加了会议。

? 徐俊男董事长提出本次会议主题 “方向 未来”,周书记对此次会议座 谈的重要性进行了阐述,白总对本次 会议的主题会前发布让参会人员提前 做好思考。

“方向,未来”是务虚的主题。 本着“是什么,为什么,怎么办”来 思考下列几个问题:

1.董事长提出了经营管理和团队建设的目标,高管们在分管工作中怎么抓好落实?

2.忠诚大于能力。什么是忠诚,什么是能力,工作中是为董事长排 忧解难,还是给董事长制造了麻烦?

3.如果感到委屈(螺旋形上 升),能否积极化解矛盾,紧跟 董事长的步伐?

4.不忘初心,(看山还是山, 克服困难)找准方向,奔向未来。

5.增强悟性,主动工作,共 舟共济。

? 根据以上主题参会人员轮流发言,发表在工作中的不同经历、阅历 与参会人员一起分享。

发言中财务管理中心副总监佟冬通过自己的亲身体会阐述在天发娱乐网站的 点点滴滴(后附发言稿分享);北海项目公司总经理李辉更是对在天发娱乐网站的 足迹发表感悟。运营管理部副总监刘卓对天发娱乐网站置业所有项目及各职能中 心的上半年度重点工作进行通报。白冰总对上半年工作进行总结并结合 本次方向 未来主题对下半年的工作进行部署。

? 最后,徐俊男董事长对此次会议做出总结,并明确工作要求:


一、上半年工作业绩

? 2017 年的上半年已经过去,截至今日,集团在诸多方面均取得了一 定业绩,包括:

? 1、投资拓展:北海信息港、450 项目、温州产业园等;

? 2、汉慈堂项目:竣工备案,集团新办公区入驻;

? 3、宜山居:燃气通气、通正式电等遗留问题解决;

? 4、七间房:土规调整完成,征地问题解决,正式破冰启动;

? 5、450 项目:彻底解决历史遗留问题,正式入驻;

? 6、信息港:大型招商项目的框架协议签订,园区规划布局的梳理,各区 域概念设计的推进等。

? 在此过程中,各责任单位为此付出了很多艰辛与汗水,在此我代表 集团感谢大家的努力付出,大家辛苦了!

二、目前存在的问题

? 然而,伴随集团的不断发展,尤其是今年上半年,也暴露出了大量 的问题: 1、业务层面:汉慈堂销售缺乏创新、各项目定位及客群分析不够深入、 集团商业(华府一号楼、沈阳项目等)经营没有思路、项目开发进度屡 屡滞后、战略采购进展缓慢、工程结算一拖再拖、物业费收缴率低、物业服务品质差、已交付工程维修不及时等;2、管理层面:经营管理委员会冲在一线,忙于解决对外合作、接待等各 类问题,事务既多又杂,时间不够;部分中高层人员工作效率低,上传 下达,决策慢,不能有效解决问题,而出现问题又不及时汇报、没有解 决方案,或者处理问题方法不正确,各自为战。直接导致了在上半年工 作中经常出现头疼医头、脚疼医脚的局面。此外会议管理也不到位,会 议安排冲突、会议准备不足、会议决策落地差等问题频发。 3、团队层面:部分在岗人员不符合岗位需求,缺岗得不到及时、有效补 充,人才培养力度不足,工作缺乏主动性,个别人自私自利、工作能躲 就躲,责任心极差!

三、问题的原因分析

? 导致上述问题的原因有很多:包括个别的历史遗留问题,也有一些 是因为近半年内集团业务模式、产品业态的调整新增了一些工作,而我 们的各方面准备不足,但更多的还是我们的思想问题。

最近一段时间我时常反思,重新审视着我们集团的发展,也数次与 集团经营管理委员会去探讨,我觉得我们很多问题的产生其实都错在了 根上,这里包括我,我有着无法推卸的责任,当然也包括大家。

? 为什么说我们错在了根上? 首先,缺乏自我认知。随着集团的快速拓展,我们的商业模式、产品组合正发生着巨大变化,相伴而来的,无论是业务工作管控、人员需 求,还是管理层级、管理维度、管理模式等,都面临着空前挑战!而我 们当中的大多数人还并未意识到这一点,没有意识到集团发展已然处于 一个全新的平台、全新的阶段,仍站在原来的位置、原来的角度去思考、 解决问题,也就是从根上就错了,就没有站到集团应有的高度上,从根 上就没有满足集团发展的需求。

? 其次,解决问题不刨根问底。很多工作在推进过程中都浮于表面,没有深入去研究,连问题本质都没想清楚,做出来的决策怎么可能是正 确合理的?编制的计划又怎么按时完成?就像带兵打仗,战场地形不考 察,敌军实力不清楚,甚至连自己的战斗能力都搞不清,这仗怎么可能 打赢?

? 再次,管理上缺乏固化。不仅是我们的职能管理中心,还包括我们 的业务中心、项目公司,我们有很多相同问题或类似问题都在重复发生, 却得不到有效解决,为什么?无外乎两点,一是在问题首次发生时,就 没有一个普适的、长效的解决机制,就像西医,哪个指标不正常了,想 方设法给拉回来,但是病根不一定解决了;二是问题解决后经验没有累 积下来,下次再发生问题时不仅乱的一团糟,还没有解决问题,效率非 常低下。

? 第四,人员匹配度低。一方面是随着我们的业务发展,需要大量的 专业人才来实质性推进工作,一方面是我们现有的部分人员根本匹配不 了岗位需求,也就是在人员方面从根上就错了。这就好像你在路边摊找 的师傅,让他去五星级酒店当大厨,怎么可能色香味俱全呢?当他还不 具备那个能力时,就不可能胜任那样的位置。

? 最后,供应商匹配度低。随着我们的业务发展,外部合作的需求量 和质量要求都在迅猛增加,但原有的供应商资源已经难以匹配我们的需 求,这也使得我们的工作常常捉襟见肘。就好比你让一个小设计院去做 整个园区的规划设计,你给他再多的时间他也给不出你想要的。所以说集团的很多问题都错在了根上,从根上制约着集团的发展。

四、集团的未来发展

? 但集团发展是刻不容缓的,行业形势正在快速转变,我们应该顺势 而为,紧紧地把握住行业发展的窗口期。

? 这次北海项目的拓展就是集团战略转型迈出的第一步,虽然个别事 情我们还没有想清楚、想透,但在方向上大家是一致认可的。集团经营管理委员会多次在研讨这些问题,并不断地将一些模式、资源去固化, 目的是什么?就是要以北海项目为标杆,打造出我们自己新模式下的第 一个标杆产品,并使其具有可复制性,为我们集团下一阶段的快速拓展、 快速成长从根本上提供切实保障。

? 而集团的持续性发展靠的是什么?为的是什么?靠的是大家,为的 也是大家。没有大家的辛勤付出,模式再好也落不了地,集团谈不上发 展;集团发展如果给不了大家应有的回报,大家都离开了,集团更谈不 上持续性发展。如果仅从我个人角度而言,已经处于财务自由的阶段, 那为什么还要这么辛苦地去拼、去干?就是想带着大家做一些事情,等 有一天老了回首时,可以骄傲地告诉后辈、告诉自己,年轻时没有虚度, 真真正正干了些事!同样,我也希望大家跟住集团的步伐,在新的平台 上干一番事业出来,能对得起自己、照顾好家人,即时有一天离开天发娱乐网站, 也能拍着胸脯说,我对得起天发娱乐网站的每一位兄弟姐妹,别人能在背后给你 树一个大拇指。

? 当然,平台也好,发展空间也好,物质层面集团也绝不会亏待大家, 管理咨询公司已经入场,正在为我们研究、设置跟投激励及专项激励, 未来我们还会从更多角度、更多层面去和大家分享集团的发展,一分耕 耘,就一定能带来一分收获!

五、工作方向及思路

? 集团的发展归根结底在于人,在于脚踏实地,在于一个个问题的解 决,从根上去解决我们现存的这些问题。在 2017 年下半年,我们重点从 顶层设计、结构优化、底层落地、时间管理、效率管理、人资管理几个 方面抓起,涉及的方面很多:

? 第一,加强顶层设计。这里的顶层设计不是简单的组织架构调整, 而是各个层面的顶层设计,既包括集团在业务组合、商业模式、组织结 构、激励机制等层面的设计,也包括各责任单位在管理模式、职责分工、制度体系等层面的设计,都要站在集团发展的全新高度去思考、去改变, 既要满足集团的发展需求,又要确保底层能落地,这是一个系统性的、 庞大的设计工作。

? 第二,解决领导力、生产力的问题,各责任单位应合理分工,充分 调动起每个人的能量,深刻抓住问题的本质,通过研究问题、集中研讨 解决方案、集中决策的工作方式,从根上解决一批急需解决的事宜,确 保集团现阶段的关键业务有效推进。以运营为龙头,以各项目、重点事 项为抓手。

? 第三,提升集团的制度化、流程化、标准化。尽快健全集团的制度 管理体系,将未明确管理模式的工作有效规范起来,确保工作的时效性, 责任落实到单位、到人。同时加强会议统筹管理,合理安排好集团高管 的工作时间。

? 第四,加强人力资源建设。加强招聘力度,解决人力资源缺口;加 强人才培养,包括专业技能、管理才能以及管理水平;加强人员管理, 主动淘汰难以匹配岗位需求的人,解决一批不干事、有害于集团工作推 进的人。

? 第五,拓展供应商资源。一方面重新梳理供应商资源库,明确匹配 集团发展的供应商名单,一方面寻找更多、更好的供应商资源,尤其是 针对集团增加的新业务,为集团业务推进做好切实的资源储备。同时战 略采购也是我们必须迈出、也必须迈好的一步。

? 最后,徐总表示有这个信心,在与大家的共同努力下,天发娱乐网站集团的 发展一定会开启新的篇章!


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行政管理部

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2017 年 9 月 12 日